為持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)重組工作，確保各項任務(wù)高效落實，按照公用集團(tuán)5月21日關(guān)于公司重組工作專題會部署，南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司于2025年5月30日組織召開了第四次專項小組工作調(diào)度會。會議由公司副總經(jīng)理戴維主持，公司相關(guān)職能部門及分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了各部門及分子公司企業(yè)重組工作進(jìn)展的匯報，評估了工作推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，討論了工作過程中遇到的及潛在的內(nèi)部和外部存在問題，并對下一步工作及節(jié)點進(jìn)行了部署。

針對下一步的工作，戴維提了三點要求：一是念好“思”字經(jīng)，思想上要重視。企業(yè)重組工作涉及公司資質(zhì)高效利用及企業(yè)發(fā)展存續(xù)，更涉及公司每一個職工的切身利益，所以相關(guān)的職能部門和分子公司務(wù)必高度重視，多說“怎么做”，不說“做不得”；二是念好“行”字經(jīng)，工作上要踏實。面對工作推進(jìn)的重要節(jié)點，尤其涉及外部單位，如行政管理部門，必須找到實際負(fù)責(zé)人或者多找相關(guān)人員確定重要的信息和內(nèi)容，如能獲得確定性的條款或其他權(quán)威性文字材料為好；三是念好“警”字經(jīng)，預(yù)警要提前。推進(jìn)工作一定會暴露問題，對于大的風(fēng)險點，一定要在實施前預(yù)警到并請示上級單位或部門進(jìn)行高位推動。