市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理圍繞公司運行狀況、項目管理、決算把控、人員管理、材料管理等多個方面，進(jìn)行了全面而深入的匯報。大家不僅分享了工作中的亮點與成果，還坦誠地提出了遇到的困難和對企業(yè)未來發(fā)展的建議。

調(diào)研組成員認(rèn)真傾聽每一位發(fā)言者的匯報，仔細(xì)記錄關(guān)鍵信息，并對各自負(fù)責(zé)的職責(zé)領(lǐng)域進(jìn)行了分析與解答。他們表示，將積極回應(yīng)大家反映的問題，全力以赴為分公司排憂解難。

王海龍對此次座談會給予了高度評價，認(rèn)為會議開得十分成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。指出要深刻認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，融合創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。這包括提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、優(yōu)化項目管理流程、持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略、培育重大科技成果，以及不斷加強綜合服務(wù)能力等。

他表示，公司上下應(yīng)高度重視當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，堅持以問題為導(dǎo)向，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)化管理等科學(xué)方法，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，開拓戰(zhàn)略思維、市場思維和競爭思維。要保持多維度思考，勇于自我革新，打破傳統(tǒng)束縛，實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。特別是在人員管理和項目管理上，要采取更加有力的措施。

在人員管理上，要全面落實“績效考核、薪酬分配”一體化方案，制定完善且規(guī)范的制度，堅持以人為本的管理理念。要跳出傳統(tǒng)管理框架，轉(zhuǎn)變思維方式，深化方式方法的創(chuàng)新。通過促進(jìn)員工由“被動生產(chǎn)者”向“主動經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變，推動精益管理的實施，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

在項目管理上，要打造優(yōu)勢品牌工程，依托國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，建設(shè)具有市場化競爭力的項目團(tuán)隊。要合理配置人員資源，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，引入先進(jìn)技術(shù)，打造一支專業(yè)化、年輕化的人才隊伍。同時，要強化風(fēng)控管控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，確保項目的可持續(xù)性和合規(guī)性。此外，還要深化與各建設(shè)單位的合作，爭取多方協(xié)作支持，加速集團(tuán)改革步伐。

市政分公司表示，將以此次調(diào)研活動為契機，認(rèn)真落實公司的各項要求，努力克服各種困難，確保各項工作任務(wù)順利完成，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。